
Siamo quattro colleghi, esperti in materia aziendale, e amici. Aderenti APCO e AIF per alcuni anni, ci siamo conosciuti nelle sedi associative.
SGA è una rete di pratiche. Nasce dalla nostra esperienza di gruppo.


Aree chiave e lavoro di squadra.
Veniamo da 4 province. Con 4 aree di competenza. E molta pratica sul campo.
• PMI a Vicenza, Padova, Treviso e...
• Organizzare l'impresa e gli scambi


In SGA si ascolta molto e si verifica costantemente il rapporto tra aziende e mercati.
Incontriamo chi fa impresa. In azienda, dove sono le esigenze. E negli incontri di sviluppo e formazione.

Forme collaborative e domanda di mercato. Tutte le forme collaborative tra imprese nascono dalle dinamiche della domanda di mercato. Per servizi specialistici e condizionati dal fattore umano come i nostri, la domanda è potenzialmente alta e molto differenziata, perchè ogni azienda ha una propria realtà. Per questo abbiamo scelto la rete, perchè più flessibile e veloce nell'elaborare soluzioni, quindi più competitiva.
Scegliamo di comunicare. La capacità di comunicare, e di attivare e sviluppare relazioni, è un fattore di successo per chi fa impresa oggi. Con l'apertura dei mercati globali sono aumentati i rischi, è vero, ma anche le opportunità di farsi conoscere bene
Il confronto come sistema di governo della rete. Il buon governo di una rete professionale, basata sulla condivisione di pratiche, richiede apertura al confronto e trasparenza. Attitudine al cambiamento organizzativo, e reale capacità di delega.


Come funziona una rete professionale. I punti chiave di un'organizzazione orizzontale come SGA è la chiara definizione delle competenze. A ogni competenza corrisponde un ruolo gestionale, dentro SGA e in impresa. Ruoli che intervengono se e quando previsto dall'analisi dei fabbisogni organizzativi. Il nostro quadro delle competenze copre quattro aree disciplinari complementari:
• Organizzazione interna
• Marketing e comunicazione
• Sistemi vendite Italia
• International&Business Analysis




